营运资金是企业营业活动和价值创造的基础。一家企业如果想要保持良好的运营,就必须要保证营运资金的周转流畅。当前,全球化的数字经济,相互融合的跨界发展,使得传统的企业管理模式正面临巨大挑战。在日益激烈的商业竞争环境中,企业急需创新管理模式并通过加强供应链建设来提高自身竞争力。因此,企业的营运资金管理也需要进行思路调整,从传统的要素分析管理转移至对供应链的整合和优化层面上来,即从供应链和全流程的视角进行管理,从而提高供应链上整体营运资金的周转效率。鉴于青岛海尔在对其供应链进行管理之后,其营运资金管理方面取得的成效较为显著,因此,本文充分将营运资金理论和供应链管理理论结合在一起,然后在此理论基础上,选取家电行业中营运资金管理水平较高的青岛海尔进行详细的案例研究。首先,本文对营运资金项目进行了重新分类,根据渠道理论将营运资金分别划分到采购、生产和营销三个渠道中。其次,本文根据现有文献中总结出的营运资金管理绩效评价体系,分别计算出青岛海尔2005-2017年在三个不同渠道的营运资金管理绩效,并选取格力电器的同期数据进行比较。然后,本文分别分析了青岛海尔2005-2017年间在采购、生产、营销三个渠道的营运资金管理绩效,并针对其变化分析了相关原因。最后,本文总结了青岛海尔在营运资金管理过程中的可取之处,同时也分析了其中可能存在的问题,并针对这些问题提出了相应的建议。通过对青岛海尔的案例分析,本文发现在采购环节中通过与上游供应商建立战略供应商关系、鼓励供应商参与产品前期设计以及大力实施JIT采购模式等方式,可以对采购渠道营运资金的管理绩效有较大提升;在生产环节,通过实施以订单为驱动的拉式生产以及“人单合一”的商业模式,可以大幅度降低生产渠道中营运资金的不合理占用,从而提高营运资金管理绩效;在营销环节,通过与下游客户建立战略客户关系、运用线上线下销售平台构建虚实结合营销网络等方法,能够提高营销渠道营运资金的周转效率,从而提高营运资金管理绩效。总之,在企业营运资金管理过程中嵌入供应链管理的思想,不仅可以提高企业营运资金管理水平,还可以提升企业竞争力,从而帮助企业更好更快地发展。