近年来我国各地供热面积持续增加,但随着供给侧结构性改革的推进和经济发展方式的转变,热电行业也面临着淘汰落后产能的压力。目前,多个地区在加快建立新型清洁取暖能源体系,推进供暖“煤(气)改电”,为热电工程的设计和施工企业提供了广阔的市场发展空间。热电工程的设计和施工企业中多为技术人员,其工作的能力和积极性都会直接影响公司的业绩和发展,要求企业必须重视对员工的管理,激发员工对工作的热情,挖掘员工潜能,实现企业更快发展。巴州昌晶热力有限公司成立于2017年,主要经营热力工程设计、施工。由于公司成立时间不长,人员稳定性相对较差。加之公司目前的人员激励方面存在问题,影响了员工工作的积极性。公司正处于发展的关键阶段,亟需调动员工的工作热情,为公司的发展共同努力。因此,本文对公司员工的激励进行研究,通过完善各项激励,提高员工工作的积极性和稳定性。首先,对巴州昌晶热力有限公司员工概况进行分析,并阐述了公司目前激励的现状。通过问卷调查的方式,了解巴州昌晶热力有限公司员工对激励的整体满意度和需求程度。发现员工对晋升、薪酬、培训等满意度较低。同时发现公司各项激励方案存在的问题:薪酬方面,薪酬结构不合理、薪酬水平较低、奖金较少;晋升方面,缺少职业发展规划,晋升渠道较少;培训方面,培训内容不全面、培训形式过于单一;企业文化方面,文化认同程度低、文化宣传少。其次,基于可行性、适度性、多样化等原则,制定了激励方案优化对策。薪酬优化,主要是调整薪酬结构;绩效考核优化,包括重视考核、明确绩效档次比例、加强绩效反馈沟通;培训优化,包括定期开展培训、丰富培训形式;晋升优化,包括为员工进行职业规划、建立网状晋升渠道;企业文化优化,包括树立“以人为本”的企业文化、重视公司人文关怀、营造温馨的人文环境。最后,制定了巴州昌晶热力有限公司员工激励方案优化策略的实施保障措施。