一般情况下一个企业的物资采购支出占产品生产成本的30～70%,可见采购费用的下降对提高企业利润率有着巨大的影响,那么必须在采购工作中实行严密管理,建立起行之有效的采购管理机制。实施物资采购工作绩效评价是采购管理机制之一,因此如何评价其绩效是一个迫切需要研究的课题。本文通过对平衡计分卡原理及优势进行归纳,将平衡计分卡导入物资采购绩效评价指标体系,结合平衡计分卡理论及本人的实际工作经验,从财务、客户、内部经营、学习与创新四个维度构建了物资采购工作绩效评价指标体系。同时采用层次分析法对各层次指标的权重进行定量计算,分析了B公司物资采购工作现行绩效评价模式的不足,并对其物资采购工作绩效进行评价。本文主要分为四部分,第一部分,主要介绍采购、物资采购管理、绩效及绩效评价等基本理论。第二部分,归纳总结平衡计分卡的原理及优势,分析实施平衡计分卡的前提条件、实施步骤,将平衡计分卡引入物资采购工作绩效评价。第三部分,阐述运用平衡计分卡评价物资采购工作绩效的程序设计,运用层次分析法对各层次指标分配权重,并综合各层次指标。第四部分,简要介绍B公司物资采购工作现行绩效评价体系的不足,并尝试运用平衡计分卡构建的物资采购绩效评价指标体系对B公司的物资采购工作绩效进行评价。