财务共享服务出现于20世纪80年代，企业通过实施财务共享服务将各业务单位的财务操作工作进行整合，提高财务管理效率和服务质量、降低财务部门成本、提升资源的使用效率、降低财务风险。　　中国电信集团为适应企业战略转型的需要，提出要实行财务管理全面参与企业各项经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管理，实现从核算型向价值管理型的财务管理转型，突出价值管理。贵州电信为实现集团财务转型要求，实施了财务共享服务项目，将其作为实现财务管理转型重要的第一步。　　本文结合财务共享相关知识对贵州电信财务共享服务体系的主要结构和内容进行了分析，这些对其他企业有一定的参考和借鉴意义。　　本文主要分为四章。第一章阐述了本文的研究背景、研究意义、论文的内容等；第二章介绍财务共享服务的相关概念，及一些企业实施的案例；第三章对贵州电信公司财务共享服务体系进行分析，包括财务共享服务的制度、流程、信息系统、管理制度等方面的内容，以及实施财务共享服务取得的效果；第四章对全文进行总结，并指出建立财务共享服务体系需注意的重点问题。