第二次工业革命以来,电力得到了广泛的应用与开发,先后出现了水力、火力、风能等发电方式,发电行业正迅猛发展。对于我国来说,必须增强发电企业的国际竞争力与影响力,使企业资源得到优化配置,深入挖掘每个企业的发展潜力,合理调整企业内部结构。在检修工作方面,如何保障机组安全与平稳运行,按时对机组进行检修,排除安全隐患,这些对每个发电企业来说都是不容忽视的环节,也有利于减少企业经济损失,是企业的利益得到最大化。本研究主要从以下几个方面来展开阐述:首先概述内蒙古京泰发电有限责任公司1号机组检修状况以及与发电组检修方面的知识,并且对质量管理方面的理论知识进行简要介绍。然后制定了相应的质量目标,对项目管理的业务流程进行了详细的分析,确定了整体质量管理方针,在此基础上确立了机组检修准备、实施和验收三个阶段具体质量管理和控制措施,最后对项目质量进行了综合评价,A级检修质量评估的一级指标为检修技术与管理两方面,将一级指标分解制定了三个层次的质量评估具体指标,通过专家打分,确定了指标的权重和隶属度,综合使用层次分析法和德尔菲法对本次项目综合质量进行评价。通过探讨本次A级检修管理准备、实施和验收全过程管理和控制措施,以及对本次检修综合质量做出的评估,对于机组检修工作安全顺利实施提供了保障,对大修效果进行了有效合理的评价,该标准系统的项目评估方法,对于机组检修项目评估有一定的的参考价值。