目的:本文以西昌邛海湿地国际马拉松赛为例,全面分析和研究其市场化运作模式,进一步发现西昌邛海湿地国际马拉松赛市场化运作中的出现问题,并对这些问题进行详细的分析和总结,在政府主导、企业参与、赛事运作的环境下,为赛事运作寻求新的发展模式,提出合理优化的对策,更进一步为以后发展改革提出有效的措施,也为今后赛事的市场化运作提供必要的理论、实践和经验等方面的有益借鉴,为今后国内其他马拉松赛事的普及和推广打下坚实基础,同时也使西昌邛海湿地国际马拉松赛在日益激烈竞争的今天,能够脱颖而出,发挥优势,办出特色,提高国内乃至国际的知名度,进一步打造品牌赛事效应,也为西昌邛海湿地国际马拉松赛的“身位”(即金牌、银牌、铜牌等级)提供理论依据。方法:本文主要采用文献资料法、专家访谈法、实地调查法、数理统计法、逻辑分析法、比较法、实证分析法等方法来综合分析其市场化运作的内部规律和表现。结果:借助举办西昌邛海湿地国际马拉松赛事的机会,通过合理有效的规划与融入,将大型体育赛事市场化运作的品牌推广与全民健身理念合二为一,最终西昌邛海湿地国际马拉松赛取得完美谢幕,市场化商业运作模式包装成功。结论:西昌邛海湿地国际马拉松经过2014年一年的市场化运作,已经初步成型,并具一定规模和影响力,在社会各界获得良好口碑,各项组织筹备工作已在较高平台上运作。它既填补了四川省田径界近几年国际大赛的空白,也是凉山州田径运动的历史性时刻。但仍有许多不足,在下一次马拉松的举办中,应进一步整合资源,更多引进国际化办赛经验和方法,加强市场统一招商、完善宣传体制,提升品牌效应,挖掘市场潜力,使马拉松赛事的整体运作水平迈向更高层次。