服装行业在我国改革开放20多年的经济发展过程中,特别是外贸出口中占据重要地位。近年来,面对新经济和互联网的发展,面对经济全球化和市场一体化竞争,特别是2001年底中国加入WTO以来宏观政策和环境的变化,服装企业也面临着一系列新的挑战。由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势,国际竞争力有限。一方面,国内劳动力成本上升和人民币的升值使得中国的服装出口面临着来自其他发展中国家(例如越南)的压力;另一方面,外贸专营权的放开使从事服装出口的贸易公司面临着来自国内诸多服装生产企业的竞争压力。中国纺织服装业的发展,已经到了一个重要关头,亟需新的突破口和增长点。根据终端客户的特点,在短时间内创造世界级的时装品牌难度很大,但完全可以在短时间内创造世界级的制服品牌。由于我国发展制服业具有资源、劳动力、成本等方面的得天独厚优势,完全可以超常规、跨越式发展,打破目前低端廉价产品占主导的现状,成为我国纺织服装业的新亮点。本文以规划“创侨进出口有限公司”的发展战略为目标,根据企业战略管理理论、供应链管理理论以及其他学科的知识,结合公司的实际情况,运用对比分析、实证分析、定量分析及定性分析等多种分析方法,兼顾宏观环境和微观环境,并在行业内发放企业调研问卷,掌握行业现状的一手数据,广泛阅读行业调查报告以及研究国家统计数据,从而获得充足的论文素材,探索性地回答制服行业是否值得进入和怎样进入两个问题。在充分的准备工作之上,文章首先分析全球制服业的竞争环境,并着重研究国内制服行业的宏观经济及产业现状。在充足的一手资料分析的基础上,对本公司进行SWOT分析,并以利丰公司作为本公司发展战略的标杆研究对象。最终得出公司在品牌发展、供应链管理和组织结构、人力资源管理三方面的发展战略。