家电控制器作为家电产品的核心部件,在家电的功能控制,人机交互等方面起着至关重要的作用。在控制器的需求趋向小批量多品种的情况下,快速地开发出既具有新意又质量可靠的产品,具有非常重要的意义。TB公司从事家电控制器设计生产多年,急需构建集成研发管理体系来适应这种需要。本文先对国内外产品开发的管理体系和模块化产品开发的理论知识进行阐述,尝试着用这些知识对现有的研发体系进行重构。文中先对TB公司的经营情况做了介绍,利用SWOT分析了公司优劣势,以及面临的机会和威胁,以便于找到公司存在的问题,及时调整公司的产品战略和市场策略。文中对公司存在的问题和研发管理现状做了详细的分析,提出了矩阵架构组织改革的设计,组成了跨职能的团队进行集成产品开发,为了保证流程和体系的执行,要对人员进行绩效考核。强调要建立基于战略的市场营销部门,搜集市场需求、进行产品规划,让产品开发更加贴近用户需求。本文主要研究构建集成产品研发管理体系,建立基于市场需求和平台驱动的产品开发体系。针对于公司研发成果不能有效的沉淀和共享,开发效率低,质量不能得到保证等问题,在IPD管理体系下还要建立模块化的开发平台,并且提出了搭建和实施办法。技术开发团队开发标准模块和接口模块,产品开发团队开发定制模块,然后通过接口把不同的模块进行组合和迭代形成新的产品。重点还介绍了本部门经常开发的厨房电器控制器的组成,如何利用模块化的设计思路设计控制板和显示板。通过这种模块化的产品开发平台,可以充分的利用公司的现有资源,提升产品开发的速度和成熟度,帮助整机厂快速的把新产品推向市场,提升客户产品的竞争力。