全面预算管理(Total Budget Management)自20世纪初在美国诞生以来,很快成为大型现代企业的标准作业程序,对现代工商企业的成熟和发展起了极大的推动作用。全面预算管理贯穿于企业的供、产、销各个环节,人、财、物各个方面,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,是实现企业集团整合的最基本、最有效的管理手段之一。金川集团公司创建于1959年,是集采、选、冶配套的大型有色冶金及化工联合企业,主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品等。矿产资源是金川集团公司赖以生存和发展的基础。近年来,有色金属行业面临的竞争日益激烈,金属资源价格不断攀升,利润空间日趋狭小。如何运用先进的管理手段,有效提升企业的战略应变能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是金川集团公司当前迫切需要解决的问题。因此,采用科学的全面预算管理手段成为当务之急。本人根据在兰州大学管理学院MBA所学的知识,在导师万红波副教授的指导下对此进行了一些初步的探讨。本文回顾了过去十几年金川集团公司全面预算管理的探索与实践,指出实施全面预算管理是企业未来发展的必然选择,在回顾与分析问题的基础上,借鉴国内外全面预算管理先进理论与实践经验,结合金川集团公司的实际情况,提出了金川集团公司全面预算管理的改进方案,构建出适合金川集团公司特点的全面预算管理模式。