本文以CK公司为研究对象,通过对CK公司的采购过程管理现状进行分析,找到具体问题,并针对问题提出了对应的解决办法。CK公司供应科负责采购工作,采购的物料包括三大部分,分别为大型自动化系统集成、仪表设备研发和在线检测仪表生产所用的物料。CK公司是一个快速成长的高新科技型企业,采购过程模式必须适应公司的更快发展,摈弃原有的小企业采购过程管理模式,成功过渡到先进的战略采购管理模式,从而符合目前采购的全球发展趋势,使之与国际化接轨。本文介绍了CK公司的物料分类,供应部的组织结构、采购流程、采购管理模式和采购管理信息化情况,对目前采购过程的优势、劣势进行了分析,综合运用了战略采购管理理论、管理信息系统理论,针对科技型企业用料采购的特殊性,从未来发展的角度提出了改进的建议。提出通过供应部组织结构的改进、新的管控流程实施、开发适合CK公司的采购管理信息系统等方法来解决现有采购过程管理中存在的问题,使得公司的采购过程管理提升到现代化大企业的高度。本文也依据CK公司的实际情况,阐述了新的方法推行过程中可能遇到的关键问题,通过思想观念转变、专业知识的培训和有效的采购绩效考核体系是可以得到贯彻执行的。另外,随着公司的发展和全球大经济环境的变化,采购管理方法需要得到持续的改进,才能使采购过程更加合理有效,使CK公司成为科技企业中的精英。