市场环境千变万化,企业所面临的生存环境并非一成不变,根据环境不断调整自身的运营模式是企业“活下去”的基础。如今越来越多的企业开始关注轻资产运营模式,万科在房地产行业步入白银时代后开始推行轻资产运营,小米集团自2010年成立以来一直践行着轻资产运营模式。时间追溯至2001年,光明乳业在麦肯锡的指导下推行了轻资产战略。国外的企业,如耐克、苹果等,也实践着轻资产运营模式。通过对这些企业的实践进行分析可以发现,虽然都是轻资产运营模式,但是在操作方式、实施动因、财务绩效上存在着不同,这些不同之处引发本文对不同类型轻资产运营模式及其适应性的思考。本文首先对轻资产以及轻资产运营模式做出了定义。在作出定义的基础上,根据企业已有的实践和外部资源参与业务开展的方式,将轻资产运营模式分为四种类型:外部资源承担“投入”环节模式;外部资源支持新业务开展模式;外部资源为业务开展提供无息负债模式;外部资源承担“生产”环节模式。然后,分别以绿城中国、万科集团、格力电器、苹果公司为案例,对应上述四种不同的类型进行比较分析。通过对这四家企业实践轻资产运营模式的动因、财务绩效进行分析,本文发现这四家企业选择的轻资产运营模式都与其自身面临的外部环境和拥有的内部条件相适应。在此之后,本文又通过对这四家企业实践轻资产运营模式后的财务绩效的比较,发现关于四种不同运营模式的适应性结论。于是,在上述案例研究基础上,本文提出关于企业如何选择适合自身的轻资产运营模式的几点建议,分别是:分析外部环境;分析企业内部条件;发掘、评估并培养竞争优势;了解所有类型的轻资产运营模式;实施动态调整。