论文部分内容阅读
人力资源管理近年来赢得了许多企业的关注，很多管理者都重视人力资源管理的绩效管理，绩效管理是有效的手段、科学的工具。绩效评价结果的正确应用更是尤其重要，评价结果与员工的晋升和工资的提高密切联系可以帮助调动员工的工作积极性，从而提高组织的业绩，帮助企业实现战略目标。本文的写作目的主要是探讨如何通过调动中层管理者绩效积极性使绩效管理在企业发展中发挥作用。本文首先介绍了S集团的背景并列举出一系列推进绩效过程中产生的问题：制定考核方案过程不顺畅、规定时间内很难完成考核工作、中层管理者产生敷衍情绪连续几