工程项目风险无处不在，无时不有。风险可能会带来灾难，也可能带来利润，关键是如何看待风险，并对风险进行有效的管理。实践证明，要成功达到规避工程风险，节约成本，甚至增加赢利的目的，必须实施风险管理。本文首先分析了风险的概念和特点，以及工程项目风险及风险管理所具有的特点。其次，对工程项目风险管理的主要过程——风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。风险识别是风险管理的基础；风险分析与评估是风险管理的关键；风险管理决策是风险管理的核心。最后重点论述了蒙特卡罗模拟技术在工程项目风险分析中的应用，并且通过对一个工程的土建工程费用单方直接费进行蒙特卡罗模拟，进一步论证了该方法作为一种风险分析技术具有独特的优越性和广泛的适用性。蒙特卡罗模拟由于需要产生大量具有一定概率分布的随机数，必须借助于计算机实现该过程，本文利用Matlab软件强大的数学计算功能，代替传统的编程语言产生随机数，并应用该软件编程完成了整个模拟过程。Matlab软件的使用使得编程工作量大大简化，程序简单易懂，效率高。 本文旨在对工程项目风险管理在理论上做一番探讨，为工程管理人员提供正确对待工程风险的方法，并希望用之以指导实践。重点讨论了蒙特卡罗模拟技术在工程项目风险分析中的应用，通过算例说明该方法的优越性和广阔的应用前景。