中国民航实施体制改革，民航局直属机场未来三年内将全部下放机场所在地的地方政府经营，民航中南管理局将承受体制改革的巨大冲击，下属的三产企业也面临生存与发展的严峻考验。三产企业要生存和发展，就要进行改革重组，建立现代企业制度，制定长远的发展规划。为此，本论文以中南局三产企业为研究对象，依据三产企业所处的环境和面临的发展机遇，提出了三产企业的发展战略方案。 本文是一篇案例分析，全文由案例和案例分析两部分构成。 案例部分对中南局三产企业的发展历程、经营现状进行了细致的分析，指出了三产企业当前存在的主要问题及面临的发展机遇。 案例分析部分运用本人在MBA学习的有关知识并结合在三产企业的工作实践，分析了中南局三产企业的外部环境和内部条件，明确了企业宗旨、战略经营领域，建立了战略目标体系，并提出了相应的企业发展战略方案。