随着中国市场经济的快速发展,企业管理理论在实践中取得了突破,成为企业经营管理的重要手段,经过不断发展和完善,预算管理为提高企业内部控制水平,有效开展战略规划、资源配置和业绩评价等方面提供了有力的支持。但是,一些企业的预算管理仅局限于财务领域,没有得到更深入的应用以满足企业的发展需求。以W百货公司作为研究对象,依托预算管理的概念、作用、基本流程等相关理论,运用文献研究法、案例分析法和对比分析法进行研究。针对公司当前预算管理的现状,找出预算目标脱离战略导向、预算编制方法单一、预算执行控制形式化、预算调整随意性、预算缺乏分析管理、预算考核设计不全面等存在的问题,并针对企业预算管理的这些问题进行成因分析,制定预算管理目标,实现企业预算管理目标、提高企业的预算编制水平、强化预算执行和监管、加强预算调整控制、完善企业预算分析与考核体系的方法、完善预算激励和反馈体系等方面构建一套适合W百货公司预算管理体系,并从组织保障、思想保障、人才保障、信息化保障等方面提出了实施保障措施,以确保预算管理体系能够有效落地。通过对W百货公司预算管理研究,首先,根据预算管理的流程框架构建W百货公司预算管理体系,确保预算管理各环节处于良性循环状态。发挥企业战略目标的指导作用,在预算编制中贯彻战略思想目标;强化预算执行和监管,制定相关制度保证落实,明确各部门的管理职责;加强预算调整的控制严肃性;完善预算分析和考核,多角度多维度把握预算管理的执行情况,建立健全激励机制,使预算考核落到实处。其次,要完善预算管理组织的保障;深化员工预算管理理念;引进和培养预算管理人才;发挥内部审计作用;借助信息化模块建设来提高预算管理的水平和效率。