随着我国经济的高速发展,企业规模不断扩大,近些年来在业务规模大、子孙公司众多的大企业集团出现财务成本居高不下、财务管理效率低下、机构冗杂等问题。针对这一问题,我国越来越多的大型企业开始通过建立财务共享中心,将集团财务核算集中在一起,整合财务核算流程以达到核算的规模效应,进而大大节省集团财务成本、提高财务核算效率。同时,流程化的财务作业还可以提高会计信息的质量,为集团领导者做出正确的决策、降低经营风险提供技术支持。财务共享作为高度流程化的作业系统,是财务管理与信息技术结合的产物。新技术在降低传统财务风险的同时也产生了新的隐患。实行财务共享的企业通常需要建立一套较为完善的内部控制措施,来规范财务共享中心的运营,为共享的高效安全保驾护航。本文依托财务共享与内部控制理论,对T公司财务共享中心的运行模式以及相关内部控制设置进行阐述。运用内部控制五要素,针对T公司内部控制中存在的、会产生影响财务共享高效运行的问题进行概括,并通过内部控制流程再造、拓宽中心服务接口、完善内部监督措施以及构建更为合理的人才培养与激励机制,来解决T公司财务共享中心运行中出现的内部控制问题。本文从T公司的实际情况出发,针对T公司财务共享中内部控制存在的问题,提出了具有较强操作性的建议,对于其他实施财务共享的企业也具有一定的借鉴意义。