近几十年来,越来越多的油田企业面临着产量与成本、规模与效益、投入与发展等矛盾,并不断突出和激化。成本管理作为企业一项重要的管理活动,自上世纪末在我国油田企业推行以来得到了越来越多的重视与关注,有助于实现对企业资源的合理配置与关键经营指标的有效控制。在油田领域内,油田企业面临的生产经营压力日趋增大,使得企业对成本控制的研究成为油田经营管理过程中的重中之重。W油田作为油田企业中的领军企业,已逐步进入中后期开采阶段,在多种原因的交织下不得不面对持续降低成本与增加效益的压力。鉴于上述背景,本文以W油田为研究对象,通过查阅大量国内外有关企业成本管理与控制的文献资料,归纳与总结了其成本管理的发展现状与特点,进而提出了其成本管理中存在的问题。基于目前存在于W油田的成本管理方法,论述了其实施作业成本管理的必要性与可行性,构建了一种可很好地适应W油田的作业成本管理体系。为了确保W油田作业成本管理体系的顺利实施,列举了推行作业成本管理体系实施的措施、步骤与注意事项。在合理降低油田油气生产成本和社会环境成本的同时,实现更精细、更深化、更细致的成本管理,营造更加有利于油田长远发展、有利于培育企业竞争优势的经营环境。