2006年成立于上海的维络城,曾经凭借开创性的纸质优惠券模式,席卷消费类商业市场,仅在上海就获得了300多万付费消费者会员,数千合作商户,数亿年收入的市场规模,一时风光无限,备受资本青睐,先后获得多次融资,C轮融资金额高达1.2亿美元。但是,面对移动互联网的到来,侧重线下的维络城轰然倒下,令人唏嘘不已。今天,“新零售”正在日新月异地迅速改变着消费类商业市场,阿里的“盒马鲜生”、亚马逊的“Amazon Go”等国内外“新零售”势力蜂拥而至;而以沃尔玛为代表的传统零售巨头一方面利润大幅下滑,另一方面也全力向“新零售”布局,可以说“新零售”的未来已来。因此,我开始思考——假如维络城的优势资源保留至今,如何借助“新零售”重获新生?该问题的研究对我们理解“新零售”,拥抱“新零售”,利用“新零售”都非常有价值。本文以维络城为研究对象,并运用魏朱六要素、STP分析法、对比分析法等管理类方法从“新零售”、商业模式、运转机制、赢利模式、现金流、企业价值等不同的角度进行全面分析。本文首先对维络城相关商业模式进行全面的研究分析,找到其关门倒闭的原因和拥有的优势资源和能力。其次对“新零售”的概念、原理进行研究,并对其在国际和国内的发展情况进行阐述,以对其有较为准确、全面的理解,甚至进一步找到“新零售”的基本规律和未来发展趋势。最后,将维络城的优质资源与“新零售”相结合,利用“魏朱六要素”作为方法,进而创造出新的商业模式。该模式的产生虽然是基于假设,但是一方面由于对“新零售”的充分分析,让我们完全理解了她的概念、核心和规律;另一方面,得益于“魏朱六要素”商业模式构建体系的系统性和专业性,所以,两者结合产生的维络城新商业模式及其相关内容肯定对“新零售”时代下的互联网巨头、传统企业、初创企业等各类型企业都有一定的参考价值,并且一定能推进消费类商业市场的进一步发展。