自1978年党的十一届三中全会,我国正式决定实施改革开放政策以来,无论是经济体制还是社会结构,都发生了巨大的变化,经济和社会发展也取得了质的飞跃。原有的计划经济体制被打破,取而代之的是具有中国特色的社会主义市场经济体制。我国大多数民营企业,尤其是家族企业,经过近半个世纪的发展,取得了飞速的进步,在社会经济中的地位也越来越重。如今,家族企业规模日益增大,市场竞争更加激烈,而经营管理模式粗放,没有树立以人为本的理念,对人才缺乏重视,已经成为阻碍家族企业进一步做大做强的绊脚石。很多企业家充分意识到这一点,但由于管理理念落后和激励机制不健全,导致员工工作积极性不高,人才流失情况严重。由此可见,为家族企业建立一套具有针对性的、行之有效的激励制度,不仅能够最大限度的激发员工工作主动性,还可以提高员工的创造性与归属感,对于家族企业的持续健康发展有重大意义。通过广泛调查收集资料,在理论研究基础上,对晨虹公司这一中小型家族企业进行了研究,结合公司实际情况,对该公司现行激励措施进行分析,得出现行激励措施存在的不足及成因。并进行满意度调查,对激励对象进行层次分类,根据不同层次人员的需求,从物质激励和精神激励两个方面入手,对晨虹公司现行的激励机制体系进行梳理,重新设计。以期通过激励体系再设计,更有效地激发员工工作热情,增加员工归属感和认同感,完善公司人力资源管理,为公司的可持续发展提供保障。