以财政支出结果为导向的预算绩效管理是一种预算管理模式，也是政府绩效管理工作的重要组成部分，同时也能帮助建立科学完善的公共财政制度，实现公共资源的合理配置，提高工作效率，最大程度发挥财政资金的作用。全面预算绩效管理就是将绩效管理理念融合到预算管理全过程中，将绩效管理作为预算管理一个重要组成部分，与预算编制、预算执行、预算监督以及信息披露公开相结合，进而建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。　　本文通过研究Q县预算绩效管理工作情况，深入分析基层绩效管理中存在的问题和原因，并结合基层绩效管理工作的实际情况，就完善制度建设、提高认识、构建指标体系、强化应用结果等方面提出意见建议。基层政府要进一步实施预算绩效管理，不仅要凭借政府或财政部门，还有构建一个涉及地方政府、财政部门、各预算单位、人大以及社会公众的良性机制。在预算绩效管理中，应形成综合的科学的指标体系，建立有效的跟踪机制和评价结果应用反馈机制。通过宣传和培训等方式，让地方政府及各部门深化绩效管理理念，使公众监督成为常态。　　本文的内容分为五大部分:第一部分为绪论，介绍了本研究开展的社会背景以及研究具有的理论意义和实践意义，总结了国内外研究现状，并陈述了本文的主要研究思路，创新之处以及不足之处。第二部分界定了研究中涉及的绩效管理等概念，并阐述了绩效管理的相关理论基础。第三部分对基层财政预算绩效管理现状进行了介绍，并通过问卷和访谈的的形式对Q县预算绩效管理情况进行调查，通过案例深入分析了预算绩效管理存在的问题。第四部分详细分析了基层预算绩效管理中问题存在的原因。第五部分针对前文的问题及原因分析，借鉴先进市县的经验，从提高认识、制度建设、指标设立等方面，提出了改善预算绩效管理水平的意见和建议，为开展实际工作打开了新局面，也为中国基层政府开展预算绩效管理工作提供有效的参考。