党的十九大报告指出：“要深化文化体制改革，完善文化管理体制，加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。”因此，文化产业上市公司必须开拓新思路、实施新战略，持续提升公司绩效。同时，近年来随着互联网的迅猛普及和信息技术的飞速发展，文化产业上市公司之间的竞争日趋激烈，此类公司想要在机遇和挑战并存的环境中保持或获取新的竞争优势，实现良好的绩效目标，就必须根据营商环境进行精准、高效的战略变革。国内外学者对战略变革与公司绩效展开了大量研究，但研究结果仍存在争议。归纳起来主要有三种观点：第一，战略变革对公司绩效有正向影响；第二，战略变革对公司绩效有负向影响；第三，战略变革与公司绩效持有复杂的曲线关系。
　　本研究以2012版《文化及相关产业分类》为标准，选取了上海、深圳交易所405家A股文化产业上市公司为样本，运用实证结合案例的方法研究战略变革与公司绩效的关系。首先，界定了文化产业、战略变革、公司绩效的概念；其次，解释资源基础理论和动态能力理论，并根据以上理论提出假设：战略变革与企业绩效呈正U型关系，较低的战略变革与公司绩效负相关，较高的战略变革与公司绩效正相关。再次，根据研究设计，运用SPSS26.0及Stata15.0软件处理数据，获得描述性统计、回归分析以及稳健性检验结果，验证假设成立。此外，选择公司蓝盾股份、南方传媒作为案例，对实证结果进行检验，经验证假设依旧成立。最后，结合假设及结论提出三项战略的建议：第一，严把企业战略变革最佳时机；第二，明晰并发挥企业自身核心优势；第三，发挥战略变革对企业绩效的促进作用。
　　本文旨在运用实证分析结合具体案例分析的方法，从宏观、微观双维度探究文化产业上市公司战略变革与公司绩效的关系，以期发现文化产业上市公司战略变革成功、提高公司绩效的方法，据此提出建议为推进文化强国战略贡献力量。