随着我国信息化浪潮的迅猛发展,越来越多的中小制造型企业意识到信息技术对企业发展的战略意义,特别是对企业管理变革的重要意义。企业资源计划(ERP)作为一种先进的管理理念,能够帮助成长中的中小制造型企业规范业务流程、填补管理漏洞,实现中小制造型企业跨越式发展。因此,集成了成熟信息技术和先进管理理念的ERP系统实施对中小制造型企业的发展具有战略意义。然而,我国大多数中小制造型企业ERP实施过程缺乏系统的实施架构模型和有效的流程优化方法,使得ERP实施失败案例较多。基于以上原因,本文以一个典型中小制造型企业为例,提出了基于ARIS(Architecture of Integrated Information Systems“集成的信息系统体系结构”)的中小制造型企业ERP实施架构模型,系统的分析和设计了ERP实施的全过程。本文首先总结了国内外典型ERP厂商和学术界关于ERP实施的方法,并分析了ERP的原理和中小制造型企业ERP应用的需求特点,在此基础之上,结合我国中小制造型企业面向订单生产、库存资金有限、快速适应市场需求的特点,引入了ARIS过程建模的思想,充分利用ARIS Toolset平台集成的建模、仿真与评估的强大功能,从ERP项目定义、业务蓝图设计、上线准备和系统持续优化四个阶段详细阐述了ERP实施的全过程。在本文的最后一章,以一个典型中小制造型企业为例,给出了基于以上实施架构模型的ERP实施过程详细设计,从企业分析与建模、企业流程设计与优化、系统搭建与数据准备、系统上线与持续优化四个方面进行了设计,利用ARIS平台的仿真功能对流程优化进行了定量分析与支持,最后分析和总结了ERP实施过程的成功关键要素,为我国中小制造型企业成功实施ERP提供了较好的应用研究价值。