一个项目是由众多的环节和过程构成的,一个项目的完成离不开每一个环节之间的沟通与衔接,对于项目本身来说,最关键的就是项目的实施,也就是项目的施工阶段。项目从设计到施工需要综合考虑到全方面的因素,项目的施工阶段主要包括:管理、监督、控制等,每一个环节都是一个个体,这些个体与个体之间又是相互联系,相互融合的,进而构成了整个施工阶段的整体。施工每一个环节战略目标的实现都需要进行严格的管理与控制,保证战略质量,保证战略工期。在施工过程中,所面对的是现实的复杂因素,因此常常会受到许多不确定性因素的影响,为了使项目能够正常运转就需要结合现实环境对项目战略计划进行及时的调整,使计划在保证质量和工期的情况下能够安全顺利地进行。资源的供给,资金的利用,人员的调度等都应当有序有效地进行,采用合适的方法进行管理与控制,从而实现最终的项目目标。本文的研究对象是JD项目,本文对JD项目的实施进行了具体研究和分析,在研究过程中主要采用了定量分析、定性分析、案例分析、数据测量等方法。第一章:绪论。对选题的研究进行了具体的介绍,包括:选题背景、研究作用、国内外的研究方法、创新思路等。第二章:理论阐述。运用相关科学理论对项目控制进行了具体的阐述,介绍了项目控制的概念和意义,并对深入分析了项目控制原理。第三章:HF建设集团JD项目进度控制现状及存在的问题。初步介绍了 HF建设集团JD项目,对该项目的战略目标和战略要求进行具体分析,对项目实施的全过程进行研究与调查,分析该项目在施工过程中所存在的问题和潜在隐患,并提出该项目进度的具体影响因素。第四章:提升HF建设集团JD项目进度控制的对策。通过对HF建设集团JD项目进度的研究,将该项目的整个施工过程进行合理分解,分解为相互连接、相互交融的小环节,对每一个环节的计划、工作与目标等进行具体的部署,并将工作分配到个人,同时对该项目进度所存在的问题进行进一步探讨,提出解决建议,制定解决方案。第五章:JD项目进度控制的保障措施。通过之前一系列的分析与研究之后提出保障项目进度的方法与方案,确保项目进度的正常运行,保证项目如期完工。第六章:结论。对全文的研究进行总结,对未来的工作进行展望。