进入二十一世纪以来,随着现代信息科学技术的发展,软件产业在全世界有了迅猛的发展,而科技和知识成本成为了增强软件企业核心竞争力的最重要引擎,在人才市场上,争夺大战也日趋激烈；另一方面,随着社会和时代的变化,员工对自身的需求和愿望也在持续发生着变化,员工对企业的忠诚度趋于下降,而流动的意愿和能力不断增强,尤其在软件企业,这些变化表现得更加突出。我们也注意到,越来越多的企业,特别是以咨询和IT等作为代表的高知识型企业,普遍存在激励手段相对落后、员工跳槽比较频繁、管理成本持续上升等现象。人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强的大背景下,企业要想更好地参与竞争,高效地实现企业最终经营目标,就必须主动强化和完善员工激励机制,留住并用好人才。现在多数企业都已认识到,只有充分运用激励,才能调动员工的积极性并保持旺盛的工作态度和创新力,也才能提高企业有效运转,提高企业的整体竞争力,从而在激烈的竞争中得到快速发展。对于软件企业,怎样才能抓住知识型员工的心理及行为动力特点,采取相应策略,实现有效激励?怎样根据企业自身所处的阶段和企业特点来选择适合的激励措施?不同的激励措施的适用性和局限性在什么地方?这些都成为企业管理层关注的话题,也是学术界值得研究的一个课题。本文在现有激励理论基础之上,对初创型软件企业所处的行业特征和员工行为特点进行了总结与归纳,选择具有代表性的初创型软件企业进行研究,对研究对象员工激励的现状进行多角度的分析,找出了目前公司激励工作的存在问题及其原因,为我国同类型软件企业在选择激励机制方面提供建议和参考。