2014年中石油集团公司调整了绩效考核指标体系,大幅提升效益类指标权重,由此确定了“油公司”发展模式的定位。然而前期形成的庞大的资产规模给企业的后期经营带来巨大风险。尤其近年来,油价持续低迷,油气资产减损的金额逐年加大,成为影响企业效益的重要因素。油气资产减损的管理也越来越引起企业的重视。本文采用文献资料法、调研法以及案例分析法,从油气资产的折耗管理和减值管理两个方面分析了XJ油田油气资产减损的管理现状以及存在问题,并提出了相应的对策。针对油气资产折耗管理中存在的问题,作者提出了建立项目效益跟踪制度、调整弃置费用测算方法、发挥预算事前控制作用、增加油气资产转资审批节点、实行储量自评估等对策。针对油气资产减值管理中存在的问题,作者提出了建立油气资产减值测算模板、加强对评估机构管理等对策。与此同时,为了保证油气资产减损管理改进方案的顺利推行,作者还提出了健全油气产减损管理制度和组织构架、提升财会人员综合素质、建立油气资产减损管理的激励约束机制等保障措施。