现代信息服务业是一类新型产业形态,需要通过示范,探索其产业发展模式和规律。基于基础、共性、支柱性服务的研究开发成果,实施现代服务示范工程,带动产业链和产业间现代服务产业发展。以解决基础、共性、支柱性服务的模式创新、服务产品研究开发、关键标准规范制定、人才培养等关键问题,形成现代服务业发展的核心能力为切入点,面向农业、制造业、民生服务领域,重点发展研究开发及产品设计服务、电子商务服务、现代物流服务、在线支付与金融服务、信息系统外包服务、科技信息与知识服务、在线专业服务、在线数字内容服务。现代信息服务业是我国最具活力和带动效应的现代服务业,也是促进我国经济发展的重要增长极。本文以海洺泰信软件股份有限公司(以下简称“HM软件公司”)作为研究对象,从该公司的现状入手,运用战略管理理论、人力资源战略管理理论、企业核心能力理论等,结合时代特点,探讨在现代信息服务业企业中推行人才战略管理观念,实施有效的竞争战略的方法首先,本文总结了国内外现代服务业人才战略管理的研究与发展现状,闸述了人才战略及企业战略管理相关的基础理论。其次,对HM软件公司的人才现状进行了阐述,从其内部、外部环境进行了分析,归纳总结出了企业而临的优势、劣势、机会和挑战。最后,以企业人才战略管理相关基础理论为指导,针对其存在的问题,为公司提出人才总体战略,建立了企业人力素质模型,并以HM软件公司人力资源实际案例进行分析。在此基础上,提出了人才战略控制的方法、过程及战略实施过程中需要注重的问题,增强了战略实施的实效性。通过对海洺泰信案例的研究,力图提升现代信息服务业企业人才管理水平,增强企业核心竞争力,推动企业的快速增长。