本论文以个人用品商店屈臣氏自有品牌作为研究的对象，并采用案例分析的方法深入详细的分析了该项目各个方面的状况。屈臣氏个人用品商店的定位：“个人护理专家”，体现更加专业化和个性化。屈臣氏的核心精神是：友善+专业+关怀。友善，亲切和蔼，乐于服务。专业，知识为本，做到最好。关怀，以爱行之，用心承诺。未来市场消费趋势是更加的专业化和个性化，零售业态的竞争已经不再是价格竞争，而是市场细分竞争。屈臣氏的市场定位既遵循了屈臣氏的核心精神，也符合消费市场的趋势，自有品牌作为屈臣氏着重开发项目之一，更要在总体战略精髓上创建。本项目是从自有品牌的战略角度出来，结合战略分析的理论，研究了该项目存在一定的风险，制定出防范风险的应对策略。结合波特五力模型理论，从项目外部的五个因素详细分析了潜在竞争对手和直接竞争对手的态势，从项目上下游买卖双方的情况分析了讨价还价能力，得出该项目所处的外部环境压力偏小，市场前景良好。同时结合SWOT分析方法，重点分析了屈臣氏个人用品商店自有品牌项目的内部优势、劣势、外部威胁和机会等，最后根据这几方面综合考虑得出：结合自身现有优势资源，推出差异化的自有品牌产品。尽可能做到产品、服务、推广和管理更加具有特色。同时，迅速抓住外部机会，抢占市场先机，树立自有品牌的品牌形象，做到独一无二。论文最后总结部分：通过对个人用品商店屈臣氏自有品牌策略的研究，有效降低企业外部风险和威胁，利用企业内部现有资源和能力，提升企业自有品牌赢利能力，成功地开展自有品牌经营。针对该项目中存在的一些风险，本文提出了如何有效的控制风险和相应的应对策略，使自有品牌成为企业可持续发展的核心竞争力。