近年来随着互联网技术和电子商务的不断发展,在线支付这种高效便捷的交易方式已逐渐融入到人们的日常生活中,在线支付等电子支付的市场规模每年都在爆发式增长。而随着市场竞争日趋激烈,加上互联网公司对电信业务的渗透,传统的电信行业到了改革的时代拐点上,需要运营商全方位地思考变革与转型,支付中心就是这场转型的一个契机和切入点,也是一个新的研究课题。四川移动在发展在线支付业务过程中遇到了不少问题和困难:1.支付方式混乱无统一标准,各业务系统各自为政,还有业务系统仍未能实现在线支付功能;2.已经实现了在线支付的系统与业务的耦合度又过高,不利于后续支付相关功能的升级和扩展,也存在重复建设的问题;3.移动公司自身最重要的一类资产:预存款、流量和积分,没有进行统一管理和开发。针对以上问题,本文对中国移动集团发布的《第三代业务支撑系统-支付中心试点规范》及《第三代业务支撑系统-BOSS支付管理规范》进行了解读分析,同时对标国内主流互联网公司所采用的支付中心系统,对比了两者之间的优劣差异,最终设计和实现了四川移动支付中心系统,该系统实现了:1.主流支付机构的统一接入,支持几乎所有常见的在线支付方式,收敛了四川移动的支付渠道,解决了先前支付渠道管理混乱、支付方式单一的问题;2.集群化与服务化部署,系统采用分层与微服务架构设计,将支付和充值能力分离,将支付能力从订单处理逻辑中剥离,使得支付系统与业务系统解耦,支付中心系统通过标准化的服务接口提供纯粹的支付和对账结算能力,满足四川移动各业务系统在线支付和结算的业务需求;3.创建四川移动客户的支付虚拟账户,关联计费账务系统以及市场主流的银行和其他支付机构的支付账户,不仅能满足客户使用银行卡、支付宝和微信等常规方式进行支付的需求,还将客户在四川移动的话费预存款、流量和积分等资产纳入了支付体系,后续可发展出各类组合支付、优惠支付和流量积分兑换支付等多样化的新型支付方式。