随着经济全球化竞争的进一步加大,促使企业寻求更加优化的生产管理方式和库存控制技术,以提高自身的竞争力。近两年席卷全球的金融危机更是生产制造企业的生存压力推到一个新的高度。降低生产成本和库存成本,提高资金周转率成,缩短交货期,提高服务水平成为企业提高自身竞争实力和生存能力的重要手段。而可以影响各种制造企业内部成本的生产计划管理则很自然地被赋予了降低成本的重要使命。本文以A公司为研究对象,通过对各种现阶段被广泛应用的生产管理方法和库存控制模型的分析,结合A公司生产管理和生产运作的实际情况,找出目前生产计划管理和库存管理上存在的问题,然后针对这些问题,应用科学的生产管理理论和方法对此进行研究。基于生产工艺和生产线的特点,对各种相关数据深入分析,提出针对不同的生产线类型建立相应的生产管理方法,并用此方法指导生产计划,从而得到降低库存,提高生产效率和供货水平的改进方案。对三个生产计划三个层次进行优化:在生产计划管理思想层次:连续生产线才用MRPII的生产管理方式指导生产计划,而分段生产线则采用JIT同TOC相结合的生产管理方式指导生产计划;在主生产计划层次:通过整合相似产品规格达到整盒需求的作用,通过及时调整产品说在生产线来提高生产供应的灵活性;在具体的生产计划层次:优化连续生产线的生产批量。通过生产计划优化提高库存合理性,同时同过改进的库存分类法不断追踪库存的结构,最终实现库存的优化实现。并且通过实际应用验证了生产计划和库存优化方案的效果。本文的有关研究方法和研究成果不仅对A企业的生产系统和库存改进有实际的指导意义,同时也可供其他拥有类似生产模式的生产企业参考。