随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理的好坏反映了施工项目管理的水平，同时也直接影响到企业的经济效益。 　　本文全面系统地阐述了施工项目管理的重点工作——施工项目成本管理与控制，其中包括施工项目成本的影响因素分析及成本控制的原则、项目成本控制的对象和内容、成本控制的技术方法等。施工项目成本控制是一项系统的全面管理，在成本管理与控制的过程中要实现成本的动态管理，达到各种资源的综合协调与优化。论文主要分为四大部分： 　　第一部分为施工项目成本管理概述。主要介绍了工程项目管理和成本管理，对目前项目成本管理中存在的问题和基础工作进行了阐述。 　　第二部分为施工项目成本管理的影响因素，包括：施工方案；施工进度；施工质量；施工安全及施工现场的平面布置。 　　第三部分为施工项目计划成本的编制。介绍了施工项目成本的预测、施工图预算、施工预算及两算对比的实例。 　　第四部分为施工项目成本的过程控制，包括工程直接费的控制；设计变更的控制；合同管理等内容。 　　本文的创新之处在于： 　　1、系统地对施工项目的成本管理和控制进行了研究与分析。 　　2、成功的将成本控制理论和方法引入本企业的项目，并取得了不错的效果。 　　3、从建筑企业施工项目特点出发，提出了全面系统的进行成本控制，并以具体的实例作了相应的说明，其效果是显著的。