房地产行业是我国经济建设发展的支柱型产业。近年来,房价飞速上涨,国家相继颁布了一系列的调控政策,以保障房地产行业的稳定发展。目前,房地产业面临着更为复杂的环境,国家的强调控政策持续收紧,这对整个行业的发展带来了极大的挑战。在这战略转型的背景之下对房地产业进行分析,可以为企业的日常运营提供有效的理论指导与参考建议,从而有利于整个房地产行业以及国民经济的稳定发展。当前,房地产业已步入“大企业、大项目、重产业、重运营”的新阶段,且本文的研究对象绿地集团目前正处于拓展除房地产主业以外的五大平台:“大基建、大金融、大消费、康泰、科创”,如此多元化的战略转型是否益于集团的可持续发展?本文将通过对绿地集团近几年财务数据的研究,分析集团在经营管理过程当中所存在的优劣势,并提出具有针对性的改进建议。本文选取房地产行业当中极具代表性的绿地集团作为研究对象,采用哈佛框架的研究思路,对绿地集团的财务数据进行研究分析。首先,基于哈佛框架,对绿地集团进行战略分析,分析集团的竞争优势与劣势,并结合外部环境分析集团当前存在的机会与威胁;其次,在识别与分析该集团会计政策与会计估计的基础上,从财务效率以及财务报表等维度对绿地集团进行财务分析。同时,与本行业其他竞争企业的相关财务指标展开分析与比较,深入了解绿地集团的财务状况,并结合其战略决策,对集团进行综合评价;最后,综合战略分析、会计分析及财务分析的结果,发现集团所存在的经营、财务管理方面的问题并提出解决对策,同时寻找绿地集团与同行业其他企业之间的差距,根据差异提出积极的完善改进建议,从而帮助集团实现长远目标。