企业进行对外投资经营的主要目的是扩大市场份额和保持可持续的盈利，随着全球化程度的逐步提高，越来越多的企业为了追求更优秀的资源禀赋以提高竞争力，选择在东道国以外进行投资经营，而跨国企业尤其是服务行业在海外投资经营，本土化是不可避免的问题之一。服务行业要想在目标市场获得更高的认可度及市场份额，就必须按照目标市场当地的实际情况进行调整，在为适应本土化而调整的过程中，不可避免的会出现各种问题。　　本文以新加坡淡马锡集团的全资子公司富登投资信用担保有限公司在华的本土化经营作为案例进行研究，采用文献研究和个案分析法，针对公司2013-2014年业务层的战略转型中采取的措施和策略进行分析，分析公司的核心竞争力和组织构架，以及在变革中遇到的问题，进而分析出其竞争力和组织构架上存在的问题。文章运用实际案例强调了战略与组织调整时核心竞争力的重要性以及这三者之间的密切联系，希望本文的研究能够对金融企业实施本土化经营战略时遇到的核心竞争力和组织构架问题有所参考。