质量成本在企业生产中的地位日益重要，关系到企业的生存发展，是战略性的问题。但是目前很多企业还未提及到质量成本的概念，对质量成本也没有进行专门核算，这样不利于企业对质量成本的管理和质量收益的提高。本文在介绍作业质量成本的背景下，构建了作业质量成本模型。以JM稀土企业为研究对象，对该厂的实际生产流程，生产组织情况，成本核算现状、成本数据、生产数据进行了分析。在实际论证后对该企业的质量成本进行归集和分配，并对质量作业，重点是其中的预防作业进行分析和改进。文章的主要工作包括：第一，用作业成本法对JM稀土企业质量成本进行了归集和分配。在了解作业成本的操作流程的基础上，将企业的生产流程细分为单独的作业再将作业按照一定规则合并为作业中心。对原始数据进行处理，得到计算所需要的数据，按照作业成本法的原理分为两步来进行归集和分配，得到了每项产品的质量成本。第二，对质量作业特别是其中的预防作业进行分析并提出了改进的建议。重点在于对预防成本的分析。在归集和分配成本后得到预防成本具体数据的基础上，对数据进行分析得到结论。首先用因子分析法把预防作业作为变量提取公因子，然后进行回归分析，将质量水平的标准差作为因变量，将因子分析提取的公因子作为自变量，进行回归分析，得到了回归方程。根据回归方程提供的信息分析预防作业与质量水平之间的关系针对分析结果对不同的结果提出了不同的改进建议。发现与质量水平无关或成负相关的作业，从预防作业中剔除；并找出与质量水平关系最密切的作业，进行重点管理。分别对这几种情况的作业进行改进，提出可行性建议。本文对JM稀土企业的质量成本进行了精确核算，填补了企业在质量成本归集、分配上的空白，为企业进行质量管理提供了先决条件。并且对在质量作业中占比最大，最难以管理的预防作业进行了深入分析，为企业的质量作业改进和管理以及质量成本的管理提供了借鉴。