面对经济全球化、市场多样化、顾客需求不确定化、产品的生命周期越来越短,企业的竞争压力日益增大。如何降低采购成本一直是企业关心的问题,在20世纪八十年代以来,国际上许多大公司为了减少采购的成本,提高客户供货的快速反应能力和服务水平,他们已经使用了准时化采购(Just-In-Time JIT)模式。JIT采购给他们带来的效益是明显的,例如施乐欧洲公司采用了JIT采购后,他的交货准时率达到98%,材料总成本减少了40%,运输费用减少了40%,产品质量不合格率从17%降到0.8%。库存量下降到只有15天。这些情况给A建筑公司的成本控制,特别是在物资采购方面的成本控制带来巨大的机遇和挑战, A公司建筑材料费用占到总成本的70%以上,而库存费用又占总成本的20~40%。对A公司来说,如何降低相关成本关系到企业的生存和发展。如果他在物资采购、资金周转率、成本控制方面充分利用JIT采购的思想,并结合本企业的实际情况进行创新,那么他在降低成本方面还有很大潜力可挖的。本文第一部分:第一、第二章,作为文章的理论部分。分别阐述了研究A公司建筑物资采购的背景、意义;对JIT采购研究现状作了一个简单叙述,给出了本文的研究思路;同时,对建筑物资与JIT采购相关理论进行了介绍。本文第二部分:第三、第四、第五章。首先,介绍了A公司的情况以及JIT采购现状;其次,通过JIT采购评价体系的各项指标的建立及其在A公司建筑物资采购中的运用;最后,通过对A公司运用JIT采购情况进行分析,提出了公司在下一步的物资采购的改进措施。本文第三部分:总结和展望:总结了A公司运用JIT取得的成效,并指出了本文研究的不足之处。希望通过本文对A建筑企业运用JIT采购模式的研究,能够为中国建筑行业运用JIT战略,减少企业的采购成本,提高供应商的准时交货能力和服务水平,提供一定的借鉴作用