随着经济全球化进程的加快，一个有志于取得长远发展的金融公司必须将其触角伸向境外市场寻求纵深发展。这些金融公司在开展跨国经营业务时，都不可避免地采用“本土化”策略，如生产本土化、物资采购本土化、人才本土化、品牌运营本土化、经营管理本土化等。实施本土化策略无疑是跨国公司在国外市场制胜的重要筹码，然而优质的战略决策和目标能否产生相应的经济效益，取决于是否拥有完美的执行力。而外资银行能否真正落实本土化发展，充分发挥自身优势，也会对我国国内银行改制和国际化发展目标的借鉴造成直接的影响。本文主要采取理论分析与实证分析相结合的方法，同时结合定性分析与定量分析，对以汇丰为首的外资银行全球化与本土化发展策略进行理论剖析和认证，从单一的欣赏、借鉴转为批判吸收，对汇丰银行本土化过程中存在的内、外部环境压力以及自身人力资源管理、风险管理、执行力等方面存在的不足进行了分析，力求解决银行业全球化与本土化发展的矛盾点。同时，通过比较优势理论寻求其契合点，结合汇丰银行的在中国的本土化发展背景及现状，运用SWOT和STP分析法总结汇丰银行在中国本土化发展的机遇、优势和劣势，提出解决这些问题的具体优化措施，藉此丰富我国金融行业国际化发展中在“本土”环境上培育执行力的理论，为我国银行走向国际化领军银行提供理论支持。最终得出以下结论：“本土化”必须从空中楼阁落至实地，管理制度与战略决策一定要与当地的金融环境相匹配，本土化发展战略的可行性和操作性必须得以真正执行，优秀的管理制度如果没有优秀的执行力，将失去其原有的优势。我们的本土化理论不应排斥发达国家的先进理论模式和实践经验，而恰恰应为这些模式和经验造就适宜的环境和土壤，当然也包括对他们的改良，由此而建立我们自己的本土化执行力模式。这将对我国金融业国际化、市场化的健康发展具有十分重大的理论和实践意义。