随着我国经济的蓬勃发展,我国的建筑装修装饰行业也随之在不断发展壮大,市场需求保持着持续的增长,对国民经济作出重要贡献。当前我国装饰装修企业的数量众多且处于供大于求的状态,市场竞争激烈。另一方面,我国装饰装修企业规模相对较小,在资金、人力等方面存在很大的不足。随着行业的发展,装修行业的人力资源特点将从传统的劳动密集型逐步转化为智力密集型,实现人力资源的转型,提高人力资源管理水平,关系到企业的持续和稳定发展。薪酬管理是人力资源管理的核心组成部分,运用现代的薪酬管理和考核机制,将薪酬体系和企业运营战略有机结合,提高员工薪酬满意度、增强薪酬体系竞争实力,发挥薪酬的激励作用,将有利于落实企业战略目标,从而不断增强企业的核心竞争力。本文探究装修装饰行业的薪酬管理体系优化问题,采用案例研究法进行研究,选取了装饰装修企业HL公司作为具体的研究对象,运用文献研究、资料分析、问卷调查、访谈等办法详细分析了HL公司现有薪酬管理现状和薪酬管理体系存在的问题,并结合实际深入分析原因,借鉴当前国内外关于薪酬管理的研究成果,结合HL公司的实际情况,本文针对HL公司薪酬体系存在的不足提出了合理可行的薪酬体系优化设计方案,以及优化方案落地实施的保障措施,帮助HL公司解决快速发展过程中遇到的薪酬管理瓶颈,吸引、保留优秀人才,为公司的长远稳健发展保驾护航。同时,希望本文能为同期兴起的同行业装修装饰企业的发展提供薪酬体系优化理论依据和实践参考,提高装修装饰企业的薪酬管理水平,提升企业竞争实力。