近几年的时间内汽车行业迅速升温，中国的市场迅速发展，中国的汽车越来越得到国内以及国际消费者的认可。那么出现这样可观的市场现象我们有必要研究一下如此受欢迎的汽车行业背后，支撑这个市场的相关研发人员的情况，也就是在这个激烈的市场环境下，汽车行业的核心竞争力——研发部门、研发团队以及研发人员归根结底就是最宝贵的资源了，这些特殊群体的绩效评价不进关系到他们本身的工资、晋升、培训等等，还关系到企业能否留住或者吸纳更多的重要人才，所以可见企业采取什么样的绩效评价体系的重要性。在这个知识型的社会中，研发部门、研发团队以及研发人员作为知识型员工出现在这个群体中，他们越来越受到企业的重视，那么他们是为企业持续提供创新性的资源，既然受到企业的重视，那么就必须提高自身的核心竞争力，不断提高研发人员的个人绩效、团队绩效、以及整个研发部门的绩效，甚至是企业的整体绩效。本文就是在前人的对研发人员绩效评价的研究的基础上，对其进行一定的优化和完善，为研发人员绩效的提高、能力的提升等等提供一定的基础。首先本文介绍了相关的理论知识，在理论知识的基础上通过阅读大量的文献和一定的调研活动，得到现在国内外对汽车行业研发部门绩效评价体系的状况总结，归纳出这些现状的基础上寻找相应的原因所在；第二，根据研发部门、研发团队以及研发人员这样的特殊群体的特点，制作出需要调查的问题进行向相关的专家问询，通过问询和头脑风暴的方法得到对他们进行评价的指标体系；第三，在前面内容的基础上提出对研发人员绩效考核的整体模型，然后根据这些考核指标的相对重要性，本文使用层次分析法对这些指标进行权重的计算，使得这个体系更加具有科学性；最后本文给出了在实施这个绩效评价体系的过程中应该注意的一些问题，以便实施过程的顺利进行。