随着我国加入WTO，传媒业逐步开放，报业也处于产业化的进程之中，无经营压力的报社现在必须直面市场。为应对入世后的局面，各地组合报业企业，成立报业集团。报业集团已成为市场的主力军。但是，仍有大量的中小型报社，由于种种原因未能进入报业集团。这些中小报纸在资金、人力资源和读者群体、经营经验等方面均无优势。面对报业市场上实力雄厚的报业集团和即将进入市场的国外传媒企业，它们遇到了生存和发展的困境。 本文以一家典型的中型报社—上海科技报为研究对象，探讨这类报社的经营战略，试图为中小报纸找到发展之路。文章以战略管理理论(特别是竞争战略理论)为指导，首先对读者和广告客户进行市场问卷调查，然后研究上海科技报社的外部经营环境，着重分析对报社经营有重要影响的国家政策、本地报业市场结构和竞争对手，并探讨了我国加入WTO对报业的影响，其次分析报社内部的组织结构、人力资源状况、企业文化等要素，并评价其现行差异化战略的不足之处。在明确了报社的经营目标后，分析可能的市场机会，提出并论证了新的集中化经营战略，并具体勾画出报社在报纸、发行和广告三个市场上的竞争策略和报社自身的发展战略(包括组织结构变革、人力资源战略等)。 本文在对上海科技报社经营战略的论证过程中依据了实际的读者调查资料，所提出的战略符合中小报纸的特点，可操作性强，具有实际意义。