人才资源是企业发展的第一资源,具有不可代替性,不管是国外还是国内,对人才都十分重视,人才的竞争成为企业之间竞争的重要方面,因此,企业人才资源开发及其优化配置,是企业发展的必然要求。中石化河南油田的人才资源具有独特性,但是也存在着一些问题:人才总量不足及分布过于密集、人才结构不合理、人才测评方法简单及效果运用不佳、人才使用不科学、人才资源规划匹配度不够、人才资源制度不健全、人才吸引力与承载力不强,企业人才一体化竞争优势很难在短时间内形成。本文针对中石化河南油田人才资源现状与问题,提出以下对策:一要科学规划,拓展渠道,注重落实,即根据企业发展战略提前制定人才资源规划、全方位建立满足人才资源规划的渠道、制定详细的人才资源储备及使用方案;二要健全人才资源制度,吸引更多优秀人才,量才施用,充分发挥出员工特长,健全使用有效的培训制度;三要实施科学的人才测评方式,即构建科学有合理的人才测评方法、贯彻公平平等竞争择优的形式、使专业测评准确确定人才类型;四要建立科学的激励措施和加强企业文化建设,即构建以市场形成人才的激励机制、建立和完善专业技术人才激励政策、物质激励与精神激励相互结合起来、培育企业文化增强人才吸引力。