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流程再造是管理科学发展史上的一个重要标志,是当今先进的管理思想,国内外许多企业通过实施流程再造,管理水平得到极大地提高,企业绩效有了飞跃。山东通裕集团股份有限公司同其他企业一样,在世界经济一体化和信息技术的发展过程中,面临着新的机遇和挑战,如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是山东通裕集团股份有限公司面临的一个重要的研究课题。本文从山东通裕集团股份有限公司的生产管理现状出发,针对物资采购过程中出现的采购周期长,到货时间、质量难以控制以及库存积压过多等弊端,提出组建物料配送中心的再造方案