随着互联网的蓬勃发展,不仅人们的生活方式有了很大改变,商业模式也发生了巨大变化,这给传统行业带来了强力的冲击。为了获得更好的发展,形成规模优势,增强自身竞争力,并购成为了企业扩张的最佳方式。由于互联网金融的兴起,争夺大数据资源,完善移动终端业务等,电子商务企业进行了大规模的并购活动。但是并购不一定就是成功的,研究表明,有一半左右的并购是无用的或是失败的,如雅虎和阿里巴巴的并购,最终以雅虎中国退出而结束。企业在计划开展并购活动的途中,很可能会产生多种不同的风险,像是市场环境的风险、因政策变动引起的政策风险以及财务风险等,这些风险之中财务风险作为所有经营行为的集合体现,对其加以控制与防范显得尤为重要。并购双方对并购财务风险认识的提升,及时建立并购财务风险管理体系来加以防范规避风险,并购安全和成功的可能性也会得到一定的提升。因此,论文对并购财务风险的研究具有重大意义。论文主要采用了文献研究法、案例分析法和数据分析法。论文在深入研究国内外相关成果的条件下,通过对并购相关理论的解释与阐述,为后续对并购财务风险的深入研究提供了基础。以并购交易的不同阶段为着眼点,从并购前、并购中、并购后这三个层次分析了 A集团并购潜在的财务风险,对整个电子商务行业的并购着借鉴意义。同时,在预防并购财务风险的过程中,总结了 A集团近几年的并购事件,介绍了电子商务行业和A集团的并购现状及并购动因,强调了 A集团在保证核心业务平稳运行的同时,还应该重视移动端用户的力量,加快流量资源的变现速度。另外还揭示了并购前的估值风险,并购中的融资风险和支付风险,并购后的财务整合风险以及各阶段风险产生的原因,最终提出了 A集团预防并购财务风险的解决对策。