近年来,随着移动通讯技术的发展和人民生活水平的提高,智能手机和平板电脑等消费类电子产品日益普及。作为消费类电子产业的上游,微电声行业从中获得了巨大的发展,吸引了一大批新兴企业进入微电声行业。但随着智能手机和平板电脑技术迭代变慢和市场趋于饱和,微电声行业的增长速度同样受到影响。由于中国制造技术的发展和微电声行业重心转移到中国大陆,微电声行业竞争从国际竞争转变为国内竞争。在此背景下,作为新进入者的S公司微电声业务有必要对其战略重新进行分析研究,以适应环境的变化,改善其经营情况,获得长远健康的发展。本文以S公司的微电声业务为例,讨论了内外部环境的现状和变化趋势,总结了SWOT分析结果,结合战略愿景和战略目标对S公司微电声业务的发展战略进行阐述,并在技术研发、市场营销、运营管理、人力资源和制度流程五个方面提出战略实施的具体路径。本文分为六个部分,主要内容包括:第一章主要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法以及战略管理的相关理论和发展。第二章主要分析了S公司微电声业务的内部环境。首先介绍了S公司的基本情况;然后从发展历程,近期所做的调整、取得的效果等方面介绍了S公司微电声业务的基本情况;最后总结了现阶段S公司微电声业务的资源能力和存在的问题。第三章主要分析了S公司微电声业务的外部环境。首先运用PEST分析方法,从政治、经济、社会、科技四个方面分析S公司微电声业务的宏观环境。然后通过查阅行业相关的统计数据,分析近年来微电声行业市场和客户的变化趋势。最后对S公司微电声业务的竞争对手情况进行分析,重点介绍了微电声行业的龙头企业。第四章首先根据S公司微电声业务的内外部环境分析结果,总结了S公司微电声业务的优势、劣势、机会、威胁,并归纳整理出SWOT分析模型,判断出作为新进入者,S公司的微电声业务需要分别采用WO、ST、WT战略以便最终采用SO战略。然后结合S公司的战略愿景和战略目标,从行业战略、客户选择、产品等方面分析了S公司微电声业务的发展战略。第五章从技术研发、市场营销、运营管理、人力资源和制度流程五个方面提出S公司微电声业务战略实施的具体路径。第六章是本文的主要结论及展望。