随着信息技术的普及以及行业竞争的加剧,越来越多的互联网企业寄希望于并购来实现战略扩展、抢占新型市场份额和增强企业的竞争力。而“互联网+”概念的提出,加速了互联网企业的并购。推动了互联网企业迈向一个新阶段。但是,纵观近几年的互联网并购事件,失败的案例并不在少数。究其原因,首先并购本身就是一个高风险的长期投资行为,因此并购的过程必然会遭遇诸多的风险。其次,我国目前对防范和控制并购风险的重视程度不够,学者对并购风险的研究大多停留在理论层面,缺乏实践的探讨,因此加剧了并购风险对互联网企业的影响。而在所有的并购风险中,财务风险尤为突出,由于它贯穿于并购的整个过程,对企业影响极为深远,危害很大。因此,财务风险是影响并购能否成功的最重要的原因之一。所以,研究互联网企业并购的财务风险,加强对财务风险的防范和控制,对现阶段快速发展的互联网企业来说意义重大。本文首先通过文献研究法对国内外关于企业并购财务风险的相关文献进行梳理和总结,在前人研究的基础之上,结合并购财务风险的相关理论,归纳总结出并购的财务风险主要包括并购前的估价风险、并购中的融资和支付风险以及并购后的财务整合风险。据此,进一步分析了产生并购财务风险的原因。紧接着,结合A公司并购B公司的这一典型互联网并购案例。通过还原A公司并购B公司的全过程,阐述了A公司并购B公司的背景。针对A公司在并购前、并购中以及并购后如何对潜在的财务风险进行识别以及风险的成因进行了深度剖析,并结合A公司对B公司在并购过程中防范财务风险的措施进行了探讨。得到了如下启示:首先,互联网企业在并购前需要结合自身战略布局选定合适的并购目标,不盲目并购。其次,并购前要展开全面调查和选用合适的估价方法准确评估目标企业的价值,防止信息不对称带来的估价风险。然后,在并购中要结合自身财务状况创新融资方式,拓宽融资渠道,降低融资成本。在并购支付阶段,尽量避免单一的支付方式,多采用混合支付形式。减轻企业并购后的资金压力。不仅如此,在完成并购以后,并购方还应加强对并购后企业的财务整合,推动双方财务目标的一致性。建立和完善企业财务组织架构,健全企业的财务管理制度。推动并购双方更深层次的融合。实现企业的规模效应。通过这样,才能有助于提高互联网企业并购的成功率,促进互联网企业的长远发展。