随着全球经济的融合和中国的改革开放,全球零售业巨头以雄厚的资金实力和先进的管理基础在中国有空前的发展。国际零售业的领头羊EO集团创始于1924年,迄今已有84年历史,是英国最大的零售商,也是全球三大零售企业之一。EO集团建立了良好且一贯的增长战略,使其在加强本国核心业务的同时还能向新兴市场扩张。一个由四部分组成的业务多元化战略,已经成为EO集团最近几年成功的基础。作为该战略的一部分,在中国的开拓计划和强化亚洲区域非食品业务已经成为集团国际化经营的重要任务。本文以EO集团营运中心基于财务分析的运营模式决策为研究对象,首先通过对相关基本理论的阐述,确定财务分析在运营模式决策中的重要作用;其次,对EO集团经营现状的分析,特别是亚洲区非食品营运中心的设立方案及运营模式的决策分析肯定财务分析在经营决策中的关键作用;再次,从财务税收的角度讨论EO集团中国经营中物流运营模式的决策实践,强调财务分析在运营模式决策中的核心地位;最后,针对EO集团营运中心面临的挑战,由财务分析提出积极和灵活应对的发展方向。通过本文的研究,有助于分析和汲取国际零售企业基于财务分析的运营模式决策中的管理技术和财务筹划的经验,供国内零售企业的发展作参考。