随着中国经济的高速发展，许多外资企业纷纷到中国投资建厂，带动国民经济增长的同时，也使中国与世界更加紧密的连接在一起。中国也成为世界最大生产基地，给全世界创造着无穷的财富。与此同时，中国土地上各类企业也越来越快的面临着各行各业市场的充分竞争，发展的同时面对挑战的到来。2008年金融危机爆发之后，金融界的动荡对生产制造行业的影响也十分巨大，供需格局急剧变化，越来越多的企业意识到市场需求在不断的萎缩。因此企业不得不面临压缩成本、降低内耗的境况，以适应薄利时代的到来。S公司是一家跨国生产企业，其产品性质决定了其在金融危机风波中，同样受到巨大的成本压力，因此必须快速响应，开源节流。作为一家生产精密存储设备的公司，其原材料库存成本在整体运营成本中占比相当巨大，公司必须竭尽一切方法，发展和研究原材料库存管理方法，压缩库存的同时，带动全公司良性健康发展。本文通过对S公司对原材料库存管理多年来存在问题的研究分析，以及运用ABC分类法、精益生产理论、TOC理论等管理方法及手法理论解决发生的库存问题。在原材料库存管理改革过程中得到了不少经验教训、控制方法及启示。如何解决问题，阐述了S公司如何进行原材料库存管理，以及原材料库存管理中得到的经验教训。为我国类似企业推行和改善原材料库存管理，具有一定的借鉴作用。