新时期下中国经济逐步进入新常态阶段,经济增长速度从高速增长转为中高速增长,经济结构不断优化升级,经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。与国民经济息息相关的煤炭产业遭遇了前所未有的寒流,煤炭价格持续下跌,煤炭市场进入买方市场,煤炭产业也进入了新常态发展阶段。目前,煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存”的局面,发展制约性较大。作为煤炭行业的下游产业煤炭工程行业也面临着新的发展机遇与挑战。整体上煤炭工程行业领域的投资将日趋减少,但是内部结构上某些细分的施工领域仍能保持稳定的发展。为了适应国内宏观经济的变化与煤炭工程建设行业的不景气,T建井院作为煤炭工程建设领域的领军企业,必须适时改变企业的发展战略,使企业的战略发展与宏观经济的新常态相协调,以指引建井院顺利、健康的持续发展。本文分析了新常态下我国宏观经济的发展特征,以及煤炭行业与煤炭工程行业发展面临的机遇与挑战,这些新的发展局面是T建井院以后发展的大的外部环境。简单介绍T建井院的概况后,结合当前煤炭工程行业的趋势和建井院发展的当前实际,分析了T建井研究院的战略发展存在的关键问题。针对存在的问题,本文应用传统的SWOT分析法及模糊层次分析法对T建井院发展的外部机遇与挑战,内部优势与劣势进行了归纳研究,给出了T建井院的战略发展SWOT选择矩阵评估结果,提出了T建井研究院的不同发展战略方案。然后应用战略四边形法则对T建井院不同战略方案进行评价优化,提出T建井院发展战略最优方案,并从组织管理体制、市场发展、企业文化等方面论述T建井院发展战略的实施保障措施。