当前我国劳务分包市场尚不健全,劳务分包商的质量参差不齐,使得工程项目安全质量风险增加,项目总体绩效难以实现。由于尚未形成一套系统的绩效评价体系,导致建筑企业对很难持续优化对劳务分包商的管控,提升供应链整体的效益。因此,设计科学合理的劳务分包商绩效评价方案非常重要。本文以中铁大桥局研究对象,针对绩效评价实践中出现的问题,构建一套基于平衡计分卡的劳务分包商绩效评价体系。本文首先分别阐述了供应链管理、劳务分包管理、绩效评价的国内外研究现状,并分析了劳务分包商绩效管理对建筑企业的研究意义。然后结合中铁大桥局的基本情况,剖析了目前公司劳务分包商绩效评价的现状、存在的问题以及其中的内在原因。在此基础上,应用平衡记分卡的方法设计了中铁大桥局劳务分包商绩效评价方案,从财务、客户、内部、未来四个方面来评价,设计了目标层和实施层的绩效评价指标。制定了绩效评价的具体实施原则、实施步骤以及实施方式。最后,将所构建的劳务分包商绩效评价体系应用于中铁大桥局DT大桥项目A公司的绩效评价中,得出最终的评价结果,并对结果进行了分析。论文理论与实际相结合,以中铁大桥局为对象设计出了切实可行的劳务分包商绩效评价方案及实施办法。本文的研究成果有助于中铁大桥局的劳务分包商管理优化以及整个供应链的绩效提升,同时还可以为其他类似建筑企业的劳务分包商绩效评价管理提供借鉴和参考。