高原地区武警干部所处的工作自然环境艰苦、社会环境复杂,工作危险性高,工作强度大,同时还面临着高原的自然环境对身体造成不可逆的损伤的情况。面对工作、生活的双重挑战,需要挖掘干部更高级的心理资本来应对。尤其是营以下的干部,是整个干部群体里最年轻的群体,也是最广大的群体。这些年轻干部是高原地区武警部队建设发展的重要力量,也是部队可持续发展的动力所在。本文结合自身在高原地区工作的经历与资源,对高原地区某总队的营以下干部进行心理资本调查,并进行了调查结果的总体分析和差异分析,探寻高原地区武警营以下干部的心理资本状况,找出问题之所在,并在最后提出开发和提升心理资本的策略。本文首先回顾了心理资本的相关理论和研究现状,并界定了研究范围,介绍了高原地区、武警营以下干部、心理资本等概念,并介绍了目前国内外心理资本的开发理论。其次,以心理资本及心理资本的提升理论为基础,以高原地区某总队的营以下干部为调查对象,设计了心理资本自评问卷和调查实施方案。方案实施后,对调查结果进行了总体分析和个体特征上的差异分析,找出武警营以下干部心理资本存在的问题。最后,根据分析结果,从组织层面和个人层面提出了开发和提升武警营以下干部心理资本的策略。论文研究成果对开发武警干部心理资本和实现部队干部的可持续发展,提升部队的战斗力有理论意义和实践意义。