二十一世纪初,随着电子科技的快速发展和革命,经济全球一体化趋势更加显著,《世界是平的》告诉我们经济环境的发展趋势,当前更开放更广阔领域的经济大融合将带动新一轮的市场竞争,在这种背景下,信息沟通成为有效的竞争手段,而当前的信息获取环境还不够公平,快速捕获经济信息并为企业所利用成为了企业间博弈的关键之一,捕获信息所依靠的人力资源必然的成为了企业竞争力的有效工具。企业的人力资源管理是一个有机系统,通过薪酬、晋升等利益分配机制对人员形成激励在这个有机系统有着举足轻重的效用,激励活动与人力资源管理系统中的相关要素紧密结合,达到提高人力资源管理水平,节约经营成本的目的。绩效考核是实行利益分配的基础,是进行人员激励的关键环节和手段。通过绩效评价系统对员工进行多层次的利益分配,是企业人力资源管理系统及激励活动的重要手段。运用绩效评价体系对利益进行多层级的分配是进行绩效管理的深入和细化,如何有效的评价建筑企业项目部人员的工作绩效,建立相适应的绩效评价体系进行有效的考核评判,对于改善建筑企业项目部的经营管理水平,提高工作绩效,推进建筑行业的良性发展有不可低估的现实意义。本文从激励活动的基础理论和方法出发,结合当前建筑企业项目部的实际情况,深入细化了激励活动中绩效评价体系的设计完善问题。本文首先阐明了课题的研究背景,在大量文献查阅基础上,运用360全方位绩效考核设计方法、关键权重指标法以及层次分析法等科学方法,以解决公司项目部人员绩效考核问题；论文对建筑工程企业现状进行了分析,列出了建筑工程企业现存的问题,并以A公司为例,明确了项目部利益分配存在的问题,并尝试提出了项目部利益分配的绩效体系设计方案。本文的研究对于提升建筑企业项目部运行效率,在企业实施有效的人力资源管理方面具有重要的意义。