中国建材集团的“三精管理”模式,孕育于国有企业现代企业制度建立初期,是中国建材集团为应对传统制造行业产能过剩、国企大规模重组困难和如何实现高质量发展的挑战的实践中,形成了“组织精健化、管理精细化、经营精益化”企业科学治理能力体系“三精管理”模式。“三精管理”模式的研究契合当前国有企业高质量发展背景下,充分发挥国有企业平台优势,提升国有企业科学治理能力的要求,对国有企业改革的深入探索有着深远的意义。本文以中国建材集团“三精管理”模式为工具,以湖北北新建材为“三精管理”模式应用案例,阐述了“三精管理”模式体系以及理论溯源,介绍了湖北北新建材公司现状以及存在的问题,对湖北北新建材“三精管理”应用进行了总结,提出了以提升湖北北新持续盈利能力为出发点,坚持“控成本、提质量、优管理,增效益”的指导思想,树立“管理精细出精品、组织精健出人才,经营精益出效益”、“三精管理”的应用目标,依托信息化技术以“管理数字化、生产智能化”为推手来实现“管理、组织、经营”三者的整体性、协同性,从而实现系统最优的湖北北新版“三精管理”模式。本文根据“三精管理”内涵要求,结合湖北北新“三精管理”模式实践的总结和面临的新形势,借鉴卢因组织变革三步骤以及科特组织变革八步骤理论,提出了“营造“三精管理”应用氛围,精准施策制定系统化应用方案,持续推进“增节降”,提高经营效益,建立三级管控模式,提供组织保证”等“三精管理”模式实施对策。